【本网讯】为深化课堂教学改革，提升教师教学水平，展示实训课程建设成果，工商管理教研室于2026年4月9日（星期四）下午在实验2-A202教室成功举办了《领导力和团队建设实训》公开课。本次公开课由李璐颖老师主讲，主题为“实训二：团队培育”，教研室全体教师到场观摩学习。

本次公开课围绕“璟盛园艺”这一真实企业案例展开，巧妙融合了理论讲授、情景模拟与小组实战。课程伊始，李璐颖老师以“哪个领域哪个环节问题突出，哪个领域哪个环节就是改革的重点”作为导入，点明了团队建设中精准识别问题、靶向施策的重要性。

课程的核心环节采用了“案例情景模拟+前传分析+方案设计”的三阶递进式实训流程。在实践任务一中，学生需围绕“璟盛园艺产品直播运营”设计真实工作场景，通过角色扮演重现直播突发品控、客户投诉、团队协作冲突等典型管理难题。这一设计不仅锻炼了学生的临场应变能力，更让他们在沉浸式体验中深刻理解团队冲突的根源。

在“璟盛园艺前传案例分析”环节，李老师引导学生运用团队发展阶段理论，系统梳理了该企业从创业初期的“家庭式协作”，到快速发展阶段的“专业化分工冲突”，再到改革调整期的“系统性困境”三个阶段的演变历程。学生们通过小组讨论，深入剖析了岗位专业化与员工能力不匹配、沟通机制缺失、中层管理断层等核心问题。

作为本次实训的难点与亮点，实践任务三要求各小组扮演专业团队建设工作室，基于“团队建设有效性模型”，为璟盛园艺设计面向未来的团建活动方案。学生们需预判企业在向高产期迈进过程中可能遇到的目标提炼不足、中层招聘困难、利益分配冲突等挑战，并据此提出系统性培育对策。

本次公开课不仅展示了《领导力和团队建设实训》课程的改革成效，也为其他课程提供了可借鉴的范式。

稿件来源：工商管理专业教研室

撰稿人：苏小玲

摄影：苏小玲

初审：苏小玲

复审：韩剑义

终审：梁春树